3月18日，学校召开2025年目标管理任务书签订工作会暨本科教育教学审核评估线上评估动员部署会。学校领导卢雪梅、汪海波、陈伟、覃彩芹、李渺、郑俊、熊曾刚出席会议。各中层单位主要负责人参加会议。校党委副书记陈伟主持会议。

任务书签订前，党委书记卢雪梅和校长汪海波为2024年目标管理考核的16个优秀单位颁奖。学校办公室主任陈敢、经济与管理学院院长黄宏磊作为考核优秀单位代表做了经验交流发言。

随后，汪海波与各教学学院主要负责人签订目标管理任务书。汪海波表示，目标任务书，既是指南针，也是军令状；签订目标任务书，就意味着我们扣动了发令枪，吹响了冲锋号，也意味着全校上下围绕党委提出的“三抓三强三提升”总体目标任务。大家要齐心协力锚定目标、开足马力，以奋勇争先的姿态推进学校各项事业高质量发展。

汪海波就2025年学校年度考核任务目标实施提出了四点具体要求：一要明确任务，扛牢责任。目标任务书签订后，全体中层单位要迅速行动起来，提高站位，达成共识，同向发力，要迅速传达，把本部门的任务转化为全体教职工的共同意识和共同目标。二要细化分解，责任到人。各单位要结合岗位职责，责任分解到人，任务落实到人，把对本单位的考核延伸到个人，任务要做到项目化、清单化，切实推动各项任务落实落细。三要谋划部署，精准施策，各单位要强化系统思维，统筹谋划、精准配合，协调联动，中层干部要做表率、带头干，调动全体教职工的积极性，汇聚全员力量。四要起跑冲刺，年鉴留名。新学期伊始，学校将先后迎来本科教育教学审核评估、专业动态监测、师范专业认证以及硕士点建设单位验收等中心工作，每项任务都很重、时间都很紧，需要各中层单位拉满弓、箭在弦，以饱满热情迎接各项挑战，并以骄人业绩在校史、年鉴上留姓留名。

卢雪梅作总结讲话。她要求：一是以目标为牵引，考出水平。各中层单位签订任务后，要对照党中央、省、市对高校的工作要求，结合学校“十四五”规划，年度“七项工程”建设要求，进一步强化前瞻意识和答卷意识，全面细化、重点突出、难点攻关，自加压力、自接任务。年终考核考出高水平成绩，交付让全体师生满意的答卷。二是以责任为压力，考出担当。要建立“责任清单+任务台账”制度，将指标细化到岗、责任落实到人、进度分解到月，形成“千斤重担众人挑”的合力。三是以产出为导向，考出实绩。各单位的考核要聚焦“三个实”，即成果要实，重点看标志性科研成果、高水平教学成果、服务地方经济社会发展的实际贡献；质量要实，坚决杜绝“重数量轻质量、重形式轻内容”的倾向，在人才引进、项目申报、平台建设等工作中严把质量关；师生获得感要实，把师生满意度作为检验工作成效的重要标尺，在改善办学条件、优化管理服务、提升育人环境等方面持续发力。四是以过程为抓手，考出公平。要改进评价方式，利用科学考核评价体系强化考核过程监督，坚持标准公开、程序公开、结果公开，让考核对象心服口服。

会议还对即将开始的本科教育教学审核评估线上评估工作作了动员部署。